4月18日上午,2018年第一季度軌道交通工程精細化考核暨“軌道杯”勞動競賽講評會在集團26樓會議室召開。公司黨委副書記、監事會主席黃陽,公司黨委委員、副總經理左卓,市質監站、安監站領導出席會議。公司黨委委員、常務副總經理曠慶華主持會議。
會上,集團建設管理部就2018年第一季度質量安全現場檢查情況進行了點評。黃陽就加強文明施工與輿情綜合管理工作提出了具體要求,左卓通報了2018年第1季度“軌道杯”勞動競賽情況并宣布“軌道杯”勞動競賽獲獎名單。市質監站、安監站領導就此次檢查中發現的質量安全問題分別提出了具體指導性整改意見及要求。
會議要求,各參建單位對通報中存在的問題認真抓好落實,限期整改到位;對地鐵建設中質量安全存在的管理問題進行深入分析,切實做到責任到人、查漏補缺、跟蹤問效。
會議對下階段建設項目工作提出了三點要求并強調:一是堅決打贏“藍天保衛戰”。各單位要高度統一思想,提高政治站位,嚴格落實市委、市政府、市住建委及集團公司關于打贏“藍天保衛戰”各項要求,加大文明措施費資金投入,進一步明確責任,保障“藍天保衛”防治效果,實現“治標”目標,要以“五個百分百”為工作標準,持續深入開展專項檢查,確保軌道建設項目區域施工圍擋、進出口路面、出入工地車輛沖洗、施工現場采用濕法作業、建筑垃圾堆覆蓋100%到位,確!18不準”鐵規落到實處。二是嚴格原材料管控。各參建單位要進一步提高認識,高度重視材料質量管理工作,要加強材料管理制度、采購、進場驗收、見證取樣檢測等質量控制環節,嚴格執行工程質量標準規范,嚴格遵守材料“先檢后用”的原則,杜絕隱患。各建設公司、建設管理部要加大對材料質量的管控力度,采用隨機、飛行檢查方式,組織開展材料專項檢查,加大巡查抽查頻度和力度,對使用不合格材料、未按程序報批報驗、未檢先用及進場物資資料弄虛作假的參建單位一律嚴肅追責問責。三是加強人員履約履職管理。關鍵崗位人員到位是管理工作的基礎,各建設公司要加強對項目施工、監理主要管理人員到崗履職的監督檢查力度,安排專人督促參建責任主體單位建立關鍵崗位人臉識別考勤系統,督促參建單位關鍵崗位人員到崗履職;同時結合人臉識別系統監測結果進行評定,對出勤率不滿足合同要求的單位,責成其立即整改并予處罰、通報。
會議同時強調,各參建責任主體單位在全面推進工程建設的同時,要抓好輿情綜合管理工作。一是重視輿情管理工作。軌道建設項目涉及面廣、社會關注度高,各責任主體單位要切實提高輿情監控的效果,嚴把信息發布關,規范信息審核流程,做到不誤報、不亂報、不隨意接受采訪拍攝。二是健全輿情管理機制。各責任主體單位要明確專人負責網絡輿情的日常監控,搜集、分析,合理確定輿情信息報送范圍,嚴格輿情報送程序,規范輿情管理行為。三是杜絕虛假信息傳播。各單位要加強對互聯網信息傳播的有效管理,防止出現失實報道的現象造成對軌道建設的負面影響。
公司各部門、子(分)公司負責人,各參建施工、監理單位項目負責人等共計200余人參加了會議。