10月11日，公司組織召開了2018年第3季度軌道交通工程精細化考核暨“軌道杯”勞動競賽講評會。公司黨委副書記、總經理周曉明，總工程師許尚農及市質監站、市安監站負責同志出席會議。公司黨委委員、常務副總經理曠慶華主持會議。各部門、子分公司負責人，各參建責任主體施工、監理單位項目負責人等近200人參加會議。

會上，建設管理部通報了“軌道杯”第3季度檢查情況。6號線中建五局、4號線湖南安裝施工企業代表就現場標準化管理經驗進行了分享。市質監站、安監站就質量安全問題提出了指導性整改意見，同時要求各單位認真執行住建部印發的《工程質量安全手冊》，進一步規范施工，提升質量安全管理水平。

許尚農宣布“軌道杯”勞動競賽獲獎名單。

曠慶華通報三季度“軌道杯”勞動競賽情況。他要求，各參建責任主體單位要進一步推進項目進度管理；要嚴格落實安全環保5個100%；要繼續深入開展工程質量隱患排查治理；要強化監理履職責任意識。

周曉明就如何加強施工安全質量標準化管理工作提出了四點要求：一是要統一思想，加強認識，不斷強化標準意識。各單位要建立健全各個環節標準化管理相應制度，加強過程監控，嚴格檢查及整改落實，同時圍繞系統管理做好定期改進，在標準化工作方面強化“規則、覆蓋、執行、檢查”五個意識。二是要統籌兼顧，全面落實，確保標準化整體推進。各單位要下定決心，堅持不懈，統籌規劃，通過相互觀摩學習等多樣化培訓手段，以標準化為依據，自覺運用標準化管理，形成“學標準、用標準”的良好氛圍，促進標準化水平快速提高。三是要明確責任，加強監管，使標準化工作落到實處。各單位要高度重視標準化推進工作，在標準化管理方面狠抓落實，建立一系列“計劃→執行→檢查→整改”標準化循環管理體系，將標準化管理工作落到實處。四是要創新模式，積極探索，推動標準化工作再上新臺階。各單位要轉變觀念，跳出傳統慣性思維，在標準化推進過程中創新監管、宣傳、培訓、信息化等管理機制，依靠科技和現代化管理手段，積極推進標準化管理的創新，推動軌道建設標準化再上新臺階。